他们有的刚大学毕业，有的还在读大二大三，他们走到一起缘于一个共同的梦想：拥有一家属于自己的企业。他们没有钱租办公场地，没有钱雇员工，甚至没有钱进行工商登记，他们计划着、争吵着，一直吵到老师办公室里，最后他们做出了一个近乎童话般的决定：一起抱团组建中国最小的微型企业，每个人都当老板，每个人只要出资几百元。很快在东莞邦老板的帮助下注册了营业执照，大学综合楼4楼教室里的“根号二品牌设计坊”开业了！
抱团当老板，大学生“微企”卖创意85后追逐创业梦。
2008年7月，广播电视大学传媒艺术系的大二学生赵志明与郭进洋跟着视觉传达研究中心的老师张强搞暑期调研。赵志明发现，的很多品牌设计公司生意都不错，而且这些公司有的也只有十几个人。“他们能做的，我们也可以做，我就是学设计的，可不可以也卖创意赚钱呢？”办工作室的想法在他脑子里迅速酝酿。
但租场地的资金就首先让出来自农村的赵志明和郭进洋犯了愁，两人就向老师张强求助，想让他帮着出出主意。张强吩咐他们只要负责找到新同事就行，房子的事情他来解决。
赵志明没想到，有创业激情的人其实并不少，仅仅一周的时间，整个团队的主创人员已全部确定下来，形成了七男三女的创作格局。工作室的成员各有所长：在大学生机器人比赛中认识的大三学长胡斌动手能力强；参加辩论赛认识的大三学姐严莎莎以口才见长；大一的学弟黄勇电脑玩得转，软件技术好；有在广告公司打工经历的丘斌以创意见长；中文系大三学生刘文则写得一手好文章，擅长把握品牌的文化定位和人文精神；还有刘德海，擅长编程并曾获得过微软编程比赛大奖……他们抱团在一起，正好是一个设计公司完整的人员配备。
在张强的协调下，学校答应把一间八十多平方米的教室免费给他们用。有了“大本营”，就像有了自己“梦想”的家。一个月后，“根号二品牌设计坊”正式亮相。他们给自己“封官”：设计总监，策划总监，行政总监……工作室10个人，人人是老板。
为了解决资金问题，大家轮流出去跑业务，拜访客户的脚步一分钟也舍不得停下。在得知家庭连锁洗衣店“衣能净洗衣”要做企业形象设计时，很感兴趣的赵志明直接找到这家企业，没想到，出面接见他们的竟是企业总经理和七八个主管。大家围着一张长条桌谈事的时候，同往的负责文案的刘文手心一直在冒汗。
经过几番详细阐述，这家洗衣店老板最终拍板：“我不管你们公司是大还是小，只要设计出来的我们满意，价格合适，我们就放心给你做。”这句话让赵志明看到希望。
接下这笔单子后，每个人都格外珍惜这次挑战。为了让设计与众不同，赵志明和同事们到洗衣店的市场一线了解和观察消费者的购买行为，查阅了大量资料。最终他们拿出了两套设计方案：在方案一中，他们将标识以水滴作为创意源点，把水滴组合成“衣”字，突出企业的属性和独特识别性；水滴呈花瓣样的散开，象征着企业有着无限美好的前景。而在方案二中，他们结合洗衣店的根本属性，创意性地将风干的衣服和衣字相结合，设计出的标识易于识别又内涵丰富。加班加点的付出，得到的回报是客户的满意。
用心的结果是，每多走一步都是机遇。2010年，赵志明和郭进洋这些07级的学生即将毕业，学校承诺仍然让他们免费使用这间教室。
2010年7月，第二届西部国际动漫节将在举办，在学校的支持下，根号二承担下了本学校展厅的装修方案。这是他们首次接下的大型展会项目，自5月10日接到参展通知，10个人就进入了非常状态。先是吵架，七嘴八舌，直到确定下最让人心悦诚服的方案。从学校湖里捞上来的鹅卵石，艺术学院用剩的废纸箱，从学校附近捡的碎木块，在他们手中，全部成为布展材料，营造出别具一格的视觉效果。
这次布展，这些穷孩子没花多少钱，却换来了10万元的意向订单。
经过三年多的磨合，大家也逐渐达成了一个共识：抱团创业，就好比西天取经——善良执著的唐僧、精明强干的孙悟空、热情率直的猪八戒、忠厚实干的沙和尚，一起历经九九八十一难，最终西天取经成功。对于团队而言，伙伴之间的团结协作至关重要，无论什么性格类型的成员，都可以凭借自己的独特性格魅力，赢得团队伙伴的支持。缺了谁，这“经”都取不到。
2011年，“根号二”半年的业绩突破500万元，纯利润50多万元，令同行对这些“毛头孩子”刮目相看。到了2012年，他们的业务已经遍布深圳、东莞、北京、福建等地，客户中不乏雀巢公司、上海采瑞化妆品有限公司等大型企业。
他们的成功也带动了学校的学生的创业热情，到了2012年，学校传媒艺术系的影视动画、环境艺术设计、装潢艺术设计、产品造型设计、视觉传达艺术设计和电视节目制作等6大专业已经有学生创建的公司和工作室31家。
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